游戏开始：AR技术助力高效工作

慧聪应急救援网讯43岁的Beacham是GE医疗先进制造研究团队的首席工程师，他领导着位于威斯康星州沃喀莎市的一个“未来实验室”，从事新制造方法的试验工作。他和他的团队正在使用Xbox以及一台与之相连的Kinect运动追踪器将增强现实（AR）技术带入工厂，帮助员工提高工作效率。Beacham团队将操作说明投射到产品部件上，并使用传感器来监控部件组装，同时向操作人员提供反馈信息。

游戏开始：AR技术助力高效工作

具体来说，Kinect和摄像机跟随捕捉工人的动作，并将所获信息反馈给一台存储着装配说明的计算机。计算机控制着一台位于头顶的投影仪，将操作步骤投影到工作台上。如出现错误操作，系统会基于视觉和感知反馈立即向操作员发出信号；如操作正确，就将其引导到下一步。来实验室参观的访客也可以借助AR来体验组装类似于CT中所使用的准直器。

Beacham首次接触到增强现实技术（将图形和视频叠加到真实物体的一种技术）是在十年前的一本科学杂志上。当时，这项技术昂贵且复杂，所以他就暂时把一些想法搁置了起来。两年前，他在位于纽约州斯克内克塔迪市的GE全球研发中心再次看到了这项技术。一位年轻的GE科研人员MatteoBellucci（现在任职于GE增材制造业务）在定期举行的月度技术评审会议上中向Beacham的团队展示了AR技术及其应用。“我们马上意识到了这套系统的价值，它可以在工作中对你进行引导，收集感知信息，帮助操作人员发现错误，”Beacham说到，“而且当时价格也便宜了许多，我们差点当场就要订购一套！”

沃喀莎实验室目前使用的系统由位于底特律的LightGuideSystem公司提供。Beacham说，该系统的首个应用是协助工人完成一些最关键的操作步骤，一旦这些步骤出现操作失误，会造成非常大的损失。不过他的团队现在已开始扩大应用范围，尝试将其与人脸识别技术、协作机器人、以及GE的Predix工业互联网云平台结合起来。

据Beacham所言，通过人脸识别技术，工厂经理能够确保某些特定工作站的工人能够接受必须进行的培训。它还能够帮助员工自动登录到GE的IT系统中，让他们可以快速进入工作，或休息之后能够迅速重新开始工作。“仅在GE医疗集团，我们每年花费在IT系统登录上的时间就有近10万个小时。”Beacham说到，“这样一来既节省了时间又节省了金钱。”

Beacham表示，如果将AR系统扩展到RethinkRobotics公司的Baxter或Sawyer这类协作机器人身上，沃喀莎的团队就能拓展其应用范围至“4D工作”——也就是工作环境差、危险、困难和枯燥的工作（dirty,dangerous,difficultanddulljobs）。比如，假设操作人员正在装配部件，这时协作机器人可以先接手，并完成比较复杂的涂敷粘合剂的工作。这一步完成之后，操作人员再接手工作，继续进行下一步。

这才仅仅是个开始，AR技术还可以做到更多。他的团队计划将AR的视觉信息输入数据库中，并通过运行在Predix上程序对其进行分析，以做深入掌握。“我认为，我们对AR技术用得越多，从相关流程中获得的数据便会越多，”Beacham说，“AR系统的工作方式是一边运行一边抓取图像。通过对这些图像所包含的数据进行分析，我们可以从中发现出一些优化流程的方法，并提高对生产过程的认识，这一点利用其他途径是难以实现的。”

AR是GE用于实现其数字化“智慧工厂”（BrilliantFactory）愿景的诸多工具之一。不久前，GE宣布了一项工人培训计划，为3D打印、大数据、机器人、数字化和精益制造及其他先进技术走入工厂进行准备。

但AR技术的影响力已经开始呈现。GE首席经济学家MarcoAnnuziata和Upskill公司的执行主席MargidAbraham最近在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，文中引用了一项波音公司的研究。该研究发现，“采用AR技术后，工人在线束装配环节的生产效率提高了25％。”文章还提到，近期在GE医疗集团，“仓库工作人员通过AR收到‘领料单’指令，其完成任务所用的时间比使用标准流程降低了46％。标准流程使用的是纸质清单和工作台的检索。GE和另外几家公司的其它案例显示，使用AR之后生产率平均可提高32％。”